先了解这个领域：四个公开的数
大多数家族和企业第一次考虑把慈善长期做下去，都会卡在同一个地方：不清楚这个领域有多大、别人做到什么程度、要花多少精力、做完之后会怎样。下面四个数都是公开可查的，回答的是同一个问题——这个领域现在到了什么程度。
建辉的战略分四步走：先把“致敬行善者”做成一个项目，再把它做成一个公益品类；第三步已经推进了一段时间——与伙伴共同开创“创造行善者”的公益新生态。
这一步不靠建辉一家多做几个项目，靠的是更多人和机构一起做。家族与企业是最重要的一类伙伴：有意愿长期做、有资源可投，也希望留下名字、传给下一代。对他们来说，能做的也不只是捐给建辉已有的项目，更广泛的公益，可以按自己想做的方向去做。
要回答的是五个问题：为什么捐、捐给谁、钱怎么管、谁来决策、下一代怎么接得上。建辉做的，是把这五件事立成一套能一直运转的安排。
从一次捐赠，到一套长期安排
1,325 亿元
2024 年，中国公益慈善组织系统接收的慈善捐赠总额。
74.21%
企业捐赠占全部捐赠的比重（983.00 亿元）。企业一直是主力，不是新近入场。
2,983 单
全国慈善信托累计备案的单数与规模（117.29 亿元）。2016 年《慈善法》施行后从零起步，十年做到近 3000 单。
44.6%
2026 年前 8 个月，已有慈善信托追加资金 142 次、共 4.51 亿元，相当于同期新设规模的 44.6%。做过的人，还在继续追加。
四组数放在一起，其实看的是三件事：这条路已经有人走了十年，走通了；走的人里企业是主力，不是你一个人在试水；走完之后，多数人选择继续加钱，而不是收手。对还在观望的人来说，这意味着要决定的已经不是“能不能做”，而是“你想让这笔钱做什么、做多久”。
数据来源：《中国慈善捐赠2025》（清华大学公益慈善研究院、易善数据，2026 年 1 月）；中国信托业协会、中国慈善联合会慈善信托委员会（数据截至 2026 年 8 月）。
长期做慈善，谁来做：你定方向，我们落地
家族或企业要把慈善长期做下去，通常缺的不是资金，而是承接方：方向定在哪、资金怎么放、项目谁跟进、下一代怎么接。下面四层，是从决定到落地的完整路径；出面的主体始终是建辉慈善基金会，署名与决策权归出资方。
一个家族，或一家企业想把慈善长期做下去，最缺的常常不是钱，是有人把它接过去
家族慈善办公室
替一个家族把慈善长期管起来
企业慈善合作
让它成为企业的一部分
按需要组合工具
慈善信托资金独立，可长期运作专项基金设立快，成本低基金会可开票据，有公信力
行善者与公益项目，真正拿到支持每一笔都可查、可公示
出面的主体始终是：建辉慈善基金会
我们能替你做的五件事
从定方向到管钱、盯项目、带下一代，这五件事可以整包交给建辉，也可以只挑其中几件。
慈善方向
确定资助方向：把家族在乎的事，落成可执行的资助领域与筛选标准
决策与资金
统筹资金安排：管理基金会与慈善信托的资金，建立决策机制与权限边界
项目管理
执行与监测：遴选执行机构、跟进落地、评估资助成效
下一代培养
传承安排：让继承人在真实的公益决策中参与，逐步接手
声誉管理
公开与传播：账目公开、对外沟通与家族声誉的长期经营
四种工具怎么选：慈善信托、设立基金会、专项基金、定向捐赠
四种工具解决的是不同问题：钱放在哪、票怎么开、谁来做、多快到账。可以单用，也可以组合。
慈善信托
信托资金单独托管，与公司、家产隔离。 适用于：长期运作、资金独立、可传下一代
设立基金会
成立一家独立的基金会（独立法人），可开捐赠票据、可税前扣除，并以此对外承担公信力。 适用于：需要品牌背书、面向公众募款
专项基金
在建辉基金会下设立一个专属账户，资金按约定方向专用，由建辉管理并公开收支；设立快、成本低。 适用于：金额中等、需要灵活使用
定向捐赠
把钱指定用途捐给某个项目或受助人，按约定方向使用，可开票据。 适用于：应急救灾等即时需求
两条路径：家族一条，企业一条
家族路径
主要诉求：传承、可署名、下一代能接手。 工具组合：慈善信托（资金独立、可长期运作、可署名）＋ 家族慈善办公室统筹 ＋ 专项基金小额试水。
企业路径
主要诉求：员工可参与、客户可认同。 工具组合：设立基金会或专项基金 ＋ 企业合作（消费捐、一起捐、积分公益、公益主题营销与产品联名、短视频与达人内容合作、员工走访）。
五步走：从一次谈话，到一套安排
周期：1–2 周（诊断）→ 1–3 周（规划）→ 1–3 个月（落地）→ 长期陪伴。
01
意愿澄清
梳理家族价值观与关注领域，明确下一代的参与意愿
产出：《家族慈善共识（草案）》
02
架构设计
确定信托、基金会、专项基金的工具组合与税务安排
产出：《整体方案》
03
工具落地
完成设立、备案、资金到位与章程制定
产出：可开始运作的载体
04
项目管理
遴选执行机构、确定资助方向、跟踪成效
产出：年度资助组合
05
复盘传承
年度复盘与策略调整，下一代逐步参与决策
产出：下一代的接班安排
合作与参与
为什么可以交给建辉：四件已经具备的事
价值驱动
以“助困，更要助善，成人之善”为价值导向，让好人有好报。
组织底子
2016 年成立，5A 级社会组织（民政部门评定的最高等级）；连续 7 年中基透明指数满分；中国首家专注“致敬行善者”的基金会。
资源网络
62 家合作团队、2,242 位行善者档案、29 个省级行政区项目覆盖、50 万+ 位间接受益的困难群体。
专业体系
慈善顾问团队均具备 6 年以上公益行业从业经验；已设立 11 单家族与社群慈善信托。
我们经手的 11 单慈善信托，和每一单里我们的角色
下面 11 单慈善信托都已经设立完成、在民政部门备案（截至 2026 年 8 月）；还有更多正在设立中。资助方向覆盖：行善者资助与致敬、青少年成长、公益组织支持、社群联合公益等等。
| 设立时间 | 慈善信托 | 建辉的角色 |
|---|---|---|
| 2022.10 | 华润信托·梦工场致敬行善者慈善信托 | 执行机构 |
| 2025.7 | 苏信弘善·三生花慈善信托 | 共同委托 |
| 2025.8 | 善行浙金-成长互联慈善信托 | 共同委托 |
| 2025.9 | 长安慈·纬博繁星慈善信托 | 共同委托 |
| 2025.8–2026.2 | 德厚善承系列家族慈善信托四单（福忠 / 多吉 / 星之南 / 全福） | 受托 |
| 2026.4 | 山东信托·自在善行少年慈善信托 | 委托设立 |
| 2026.7 | 五矿信托-三江源-向阳花开慈善信托 | 共同委托 |
设了慈善信托的人，他们怎么想
光信善·月英家族慈善信托
“以奶奶名字设立的慈善信托，家族成员可共同参与。从小培养孩子的公益意识，未来也可以交给孩子打理。同时，慈善信托还可以做投资理财，资金可持续，让爱随财富一起传承。”
山东信托·自在善行少年慈善信托
“慈善信托由自在悦读会的十个孩子发起，它不只是在做一件善事，更是在孩子们心里种下一颗慈善公益的种子。我希望他们借助这样的工具，真正开启属于自己的慈善公益之路，学会如何让善意更有力量、让爱心更可持续。”
参与方式
从一笔捐赠到一套安排，参与方式有六类。可以只用一种，也可以组合使用。
定向捐赠
指定捐给某个项目或受助人，按约定方向使用，可开票据。
非定向捐赠
不指定具体项目，由基金会按项目优先级统筹使用。
设立专项基金
在建辉基金会下设立专属账户，按约定方向专用。
设立慈善信托
资金独立、可长期运作、可署名、可传下一代。
企业合作
消费捐、一起捐、积分公益、公益主题营销与产品联名、短视频与达人内容合作、员工走访与志愿服务。
年度活动
「行善者之夜」暨慈善拍卖晚会，每年下半年举办，可带家人、员工、客户参加。
了解更多，或直接联系我们
不确定该用哪种工具、或者想先聊清楚再决定，联系我们。
建辉慈善基金会 · 战略慈善部
电话：0755-83239875
扫码加微信，直接问
李文慧 · 战略慈善部副总监
也可以先告诉我们你的需求和疑问，我们再约时间详聊。