关于建辉

多数公益组织所帮助的，是正在承受苦难的人。建辉关注的，是这样一群好人——

他们帮助了别人一辈子；而当他们自己老了、弱了、病了、穷了，甚至走了，却很少有人伸出援手。

善心善念，人人皆有。而善行不足，导致善果匮乏，这是最大的社会问题。建辉想做的，是让"好人有好报"不只是一句祝福，而是能一次次落在具体的人身上。

2016 年 8 月，深圳市建辉慈善基金会在深圳市民政局注册成立。建辉是中国首家通过“致敬行善者”，来倡导“成为行善者”的基金会，也是中国第一家致敬长期帮助别人的行善者的基金会。

建辉的理念与方向

建辉专注两件事

找到更多身处困境的行善者
找到更多愿意支持他们的好人

建辉的使命与愿景

使命：致敬行善者，成为行善者，好人有好报。
愿景：让善良的人，被这个世界温柔以待。

建辉的三大独特性

若用三句话说明建辉与其他基金会的不同，便是下面这三句。

其一 · 支持对象不同

别人助"困" ，建辉助"善"

如果说其他基金会是助“困”的，建辉慈善基金会就是助“善”的——致敬那些帮助了别人一辈子，而当他们自己老了弱了病了穷了、甚至走了，自己与家人却没有得到关注与呵护的行善者。
好人困难，找建辉。

其二 · 自身定位不同

建辉不是做公益的，捐助人才是

建辉只是公益花园的"物管"。捐助人、志愿者，我们支持的行善者，才是公益花园的业主——把公益的主体地位完整交还给你，你的地盘你做主。
"建辉不是做公益的，捐助人才是做公益的。"

其三 · 使命方向不同

为创造更多行善者而战！

在建辉，捐助者、志愿者、受助者，都被视为值得致敬的行善者。我们最看重的，不是自身做了多少，而是让更多人愿意行善——建辉为创造更多捐钱捐力的行善者而战。

① "助善"并非不帮困难之人，而是把主要的关注放在那些在公益界长期被忽略的群体——那些一直在帮助他人的人。
② "公益的主体"指真正做公益的人应该是出钱出力的人，而非基金会。基金会为捐助人办事，成效如何，以捐助人是否满意为准。
③ "创造行善者"指让更多原本未参与的人愿意去帮助他人——衡量标准不只是筹得多少善款，而是行善者是否又多了一位。

助困＋助善，才是更完整的公益

"助困，更要助善，成人之善。"

公益慈善不应该只是扶贫济困。如果只有扶贫济困的人，而没有关注和致敬那些已经长期扶贫济困、如今陷入困境的好人的人，公益是不完整的。过去十年建辉一直致力的，是致敬行善者，让行善者被温柔以待。

而在新时期我们更要去做的，是通过以捐助人需求为导向的公益新载体，在致敬行善者的同时，影响更多人去行善，成为并创造更多行善者，最终才能实现社会人人向善、人人行善的终极目标。

最终，建辉开创的助善，加上传统认知的助困，将共同构成完整的公益全价值链新生态。

成为并创造更多愿意
支持行善者的人

新时期更广泛的公益

致敬长期帮助弱势群体，
如今陷入困境的人

助善新品类公益

帮助弱势群体

传统助困公益

弱势群体

十年九次共识：这些理念是怎么来的

建辉今天所信守的理念，并非一开始就想清楚的。十年间，我们开过九次共识会议，每一次都回到同一个原点，重新确认"我们为什么存在"。

我们从哪里出发
2016
建辉从一开始就认定——自己不是公益的主角，而是为善意搭桥的人。
- 把"改变社会"的起点，放在目标人群的需求之上，而非基金会自身的意愿
- 第一次区分"生产端"（支持行善者）与"市场端"（感召大众参与）
- 定下最初的愿景与使命：用善行，致敬行善者
"善行，就是对行善者最好的致敬。"
把信念写成体系
2016
一次会议，把"我们信什么"落成了一套可以照着践行的结构。
- 五维价值观 · 四层目标 · 三大群体 · 两条轨道
- 定下终极目标：社会人人向善，人人行善——建辉满意关门
- 这套架构沿用至今，未曾改变
"社会人人向善，人人行善。建辉满意关门。"
想清楚我们站在哪里
2017
一场认真的辩论，使建辉确认——基金会的本职是筹款，而非自己去做项目。
- 一线组织靠"人"联结，基金会靠"财"联结，各守一段，各司其长
- 基金会把资金汇聚起来，交给最专业的一线伙伴执行
- 由此立下一条原则：谁愿意为筹款承担责任，谁就来带领这个组织
"筹款不是手段，是基金会存在的理由。"
我们为谁而战
2020
把目光从"帮谁"，移到"为什么没人愿意帮"。
- 捐助人不是"资源"，而是公益花园的业主；基金会只是"物管"
- 真正的社会问题不是某一群人的困境，而是行善的人太少
- 建辉的使命因此确认为：创造更多行善者
"建辉不是做公益的，捐助人才是做公益的。"
把善意做成专业
2022
仅有善意远远不够，还需职业化的治理来支撑。
- 筹款伦理：不是"感谢你捐钱给我"，而是"感谢你选择了建辉这座桥"
- 善待伙伴：为伙伴提供有尊严的薪酬与成长空间
- 完善轮值与升迁机制，让"做公益"成为一份有尊严的职业
"我们感激的，是捐助人选择了建辉这座桥梁。"
什么不变，什么要变
2023
把建辉分成两个系统——事系统不变，人系统常新。
- 事系统（愿景 / 使命 / 价值观 / 战略）：从未改变
- 人系统（文化 / 治理 / 人才）：不断演进
- 由此确认：一个组织可以既守住基因，又持续升级
"建辉所有白纸黑字的核心共识，从来没有变过。"
靠谱，是最长情的承诺
2024
如果连生存都成问题，一切愿景都是空谈——因此我们对自身也坦诚以对。
- 曾直面一段艰难的时期，把"活下去"写成明确的经营目标
- 确立"靠谱助善"：凡事有交代，件件有着落，事事有回音
- 定下 2024–2028 四年战略与扁平化治理
"凡事有交代，件件有着落，事事有回音。"
从致敬行善者，到成为行善者
2025
这一场会做了三件事——把使命由"让"改为"成为"，把"人"由职业化转向创业者，再次明确过往共识。
- 使命升级：由"致敬行善者，让好人有好报"改为"致敬行善者，成为行善者，好人有好报"——从"他驱"转为"自驱"；愿景亦由"愿"改"让"
- 创业者文化：理事从"商业精英"到"创业精英"，员工从"职业经理人"到"创业人"，文化由"职业化治理"转向"创业者文化"
- 再次明确四字基因：外部公益助善＋内部组织靠谱＝靠谱助善——前者是正确的事，后者是把事情做正确
- 再次明确三大独特性：别人助"困"、建辉助"善"；建辉不是做公益的，捐助人才是做公益的；为创造更多"如您一样"的行善者而战
"好人困难，找建辉；扶贫济困，有其他。"
回来确认我们是谁
2026
第十年，把走过的路重新确认——我们没有走偏，而且想得更加清楚。
- 三大独特性再次确认，成为不可动摇的基因
- 确立五条价值观
- 面向下一个十年：把传承交给制度，而不只是交给某一个人
"公益，不是一个人倾尽全力，而是所有人力所能及。"